某街道企业发展主要问题及对策分析报告

时间:2024-04-05 16:00:03 浏览量:

某街道企业发展的主要问题及对策分析

报告



今年以来,在县委、县政府及相关部门的大力关心支持下,某街道紧紧围绕“对接大桥、转型跨越”战略和“千百十”发展要求,积极开展“企业服务年”和“政企联动、解困突围”活动,以服务促发展,以创新促升级,以投入促后劲,扎实推进某工业增效、增潜、增量,为“十四五”圆满收官做出了贡献。

  一、1—9月份工业经济发展情况

 1-9月份,街道全社会工业总产值完成472777万元,占年指标的73.11%,同比增长31.82%;
其中全街道完成2000万元规模以上工业企业实现总产值159492万元,占年指标61.78%,同比增长11.55%;
实现主营业务158494万元,同比增长17.04%;
实现利润总额8753万元,占年指标68.38%,同比增长21.91%;
完成自营进出口额19815万美元,同比增长19.40%;
新增企业100家,完成全年计划指标的100%。

二、目前企业发展主要存在的问题

从整体上看,某工业正在走出不利影响,基本完成自我调整,步入回暖回升期,但也面临不少发展难题:

1、审批程序影响企业效益。某合力集团股份有限公司厂房的验收需要多项前置审批条件,正常程序办理需要时间将导致今年年内难以按计划投产,在竞争日益

激烈的机械模具市场,时间对企业转型期的高技术含量产品的研发,投产,销售等环节要求尤为苛刻。

2、生产垃圾破坏生活环境。某天韵食品有限公司由于行业特性公司生产出的残余果皮垃圾处理问题又来已久,年中虽经叶县长协调,得到暂时性的解决,但是由于企业生产的长久性,特别是下半年大量桔子罐头的生产,垃圾处理问题仍旧不容忽视。加工中心邻近村庄,生产垃圾不能及时处理会影响到附近的居民的生活环境,不利于县的“两创”建设,同时作为一个食品加工中心对垃圾的处理更需要妥善解决,后继还有多家食品企业将入驻该中心,没有一个切实可行,长久的完善的解决方案,不利于整个食品中心的发展。

3、政策性困难牵制企业发展。某浩宇针织有限公司作为某的老牌针织2000万元上规模企业,由于厂能的增加,扩大再生产,需要增加新的生产锅炉,但是锅炉的安装需要多个部门批准,企业在申请过程中遇到政策性困难,每个企业的发展都需要时间去转型。

4、遗留问题凸显各方矛盾。某焊接衬垫厂作为一个转制的乡镇企业,政策性的变化也给企业留下了历史遗留问题。由于受国内外宏观环境趋紧等因素影响,企业融资成本快速上升,部分企业贷款利率上浮了30个点以上。资金供应的结构性矛盾更加突出,特别是小企业受影响尤为明显。作为融资渠道企业在

某溪的部分厂区需要办理土地证,房产证,所需资料已上交国土局,遗留问题与现今政策相左,故办理权证一事一直无回音。

根据调研结果,我们认为在当前的形势下,某街道的企业在现今的生产和今后的发展中也遇到瓶颈,希望县政府能在依法行政的前提下,给予合理解决,以最大限度的激发企业扩大再生产,争先创优的积极性。

三、对策

根据综合分析街道当前工业面临的形势和上述问题,某街道在坚定不移地抓好年初提出的“三促三增”工业发展思路落实的同时,重点抓好五块文章,

1、抓好企业服务文章。深化企业帮扶,进一步健全企业服务机制,帮助企业排忧解难。对上报的问题进行逐个分析,研究解决对策,尽快解决遗留的问题。继续围绕“主动服务、整合服务、感性服务和效率服务”,增加培训服务内容,为企业提供经济技术、法律、信息、管理等方面的咨询,开展各种培训,提高企业综合素质。

2、抓好某商会文章。某商会作为某街道第二工办,在涉企问题的协调与解决上具有不可替代的作用。我们将最大限度地发挥商会的桥梁、助手作用,及时沟通政府、部门、市场与企业的联系,突出工业的投资服务、政策服务、科技服务、劳动力服务。开展企业家欢迎的商务活动,组织企业家考察等活动,凝聚发展合力。加强与部门对接,鼓励企业坚定信心,积极应对发展阻力。

3、抓好市场开拓文章。研究帮助企业拓展国际、国内两个市场,开拓海外商标市场,争取完成“华宏”、“日达”商标在海外的注册。实施名牌带动战略,焊接衬垫“远航牌”产品力争成为省级名牌,争取全力、天韵2只产品创建市级名牌。定期组织企业经贸考察,加强对外交流合作。组织参加展览会、招商会、论坛会、产品推广会、研讨会等,引导企业转变经营思路,为企业提供多种服务,探索企业产品促销新模式。

4、抓好工业投资文章。充分利用四季度节日多、节庆多、活动多和人流、商流、信息流、资金流频繁特点,坚定不移的抓好工业投资,为拉动明年工业经济总量大幅增长奠定基础。抓紧完成某顷片土地政策处理,形成以天韵、宝达等农业龙头企业为主的某顷食品加工区。促成精密机床项目竣工投产,改善生产能力不足问题。争取合力集团项目早日验收。促成创意大厦项目尽快完成。继续抓好工业技改,确保完成再增2个亿目标。继续抓好招商引资,提高项目落地率和产出率,力促宝达罐头等引资项目资金尽快到位。

5、抓好总结计划文章。计划召开某工业经济形势分析会,对全年工业发展进行全面审视,对全年发展目标和指标逐个进行排摸,为年底查漏补缺和明年计划谋划赢得时间。

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