中图分类号：F275.3 文献标识码：A
内容摘要：环境问题日益受到关注，气候变化已成为企业必须面对的现实。本文分析了气候变化对企业战略制定的影响，并就企业如何应对气候变化提出了相关建议，以期对企业良性健康发展有所借鉴。
关键词：气候变化 企业战略 社会责任
气候变化已成为企业必须直面的现实，应对气候变化是企业必须承担的重大社会责任，因此而作出的企业战略有助于企业实现向低碳经济的转型。气候变化从多个层面考验企业的战略应对能力。利润的产生表明企业成功完成了满足人们需求的使命，而且在完成过程中对资源的利用比其他竞争者更有效。因此，企业不仅仅是为股东创造价值，还必须承担起相应的社会责任，才能吸引忠诚的员工，使企业产品在市场中获得消费者持久的青睐。
气候变化与企业战略的关系
（一）气候变化考验企业的社会责任意识
社会对企业承担公共责任的期望在不断提高，企业需要承担更多的社会责任。在应对全球性的环境、社会和治理问题时，跨国公司采用的方法不仅会影响其声誉，还会影响其竞争地位。据一项全球调查，企业的最高管理人员普遍认为，为使企业在未来获得成功，人们对环境的日益关注成为影响公众对企业期望的最重要的趋势，气候变化是最为重要的环境、社会和治理问题之一。调查结果同时表明，员工和客户是对企业管理和社会期望的方式影响最大的利益相关群体，企业的社会责任意识关系到企业对客户以及企业所需人才的吸引力。在市场上，消费者会惩罚不履行其公共责任的企业，使其市场份额下降；而在企业内部，对社会不负责任的企业的做法也可能会使企业难以吸引和留住人才。
（二）气候变化引领新经济模式的出现
面对气候变化，投资者深信对碳排放的管制不可避免，保险公司担心气候恶化，碳排放法规将给成本带来变化，各种新标准应运而生。大型金融机构，例如加州公务员养老基金、纽约州和纽约市养老基金等就曾敦促投资对象报告其“碳足迹”，并要求其具体解释限量排放等法规可能造成的风险。人们担心减排到底会创造还是损毁股东价值。大多数企业高层管理者从风险的角度考虑应对气候变化的对策，而实际上及时与良好的应对同时也为企业创造了机遇。这就是因气候变化导致出现的向低碳经济的转型。
环境变化可能从根本上改变行业格局，将促成新产品或新市场策略的诞生。对环保的关切度使监管变得更加严格。企业对环保问题处理不当将给企业造成不良的短期财务影响和长期声誉影响。向低碳经济的转型已经开始，企业必须做好准备，无论是碳排放密集型经济核心的能源业、运输业、重工业中的企业，还是其他产业中的企业。理想状态下，全球温室气体排放量到2050年应比目前水平减少90%，才能将全球变暖幅度控制在二摄氏度以下，依此计算，全球的碳生产率须达到年均5%~7%的增长率，经济增长方式必须从根本上转型。帮助企业从转型中获利，必须重新定位企业，调整企业战略。
（三）气候变化诱发企业的战略调整
面对因气候变化而带来的变化，正确的应对之策是运用系统方法、经济分析和规划技术评估变化趋势的战略性影响，并综合各种信息，评估可能存在的风险，考察整个价值链，包括原材料采购、产品生产和销售的方式，设想未来可能出现的状况、竞争对手的反应、消费模式的变化、以及法律诉讼和监管的可能，根据观测分析结论采取战略行动。正确应对环境变化带来的机遇，可采取先行大量的小规模投资和多计划组合战略。通用电气的“绿色创想”计划加强了公司对无污染产品和减少污染物质排放的承诺，这是以变化趋势为指南来预测未来产品及服务的一种相对低成本、低风险的方法。
企业应对气候变化的战略
（一）优化碳效率
努力优化现有资产和产品的碳效率，这包括基础设施以及供应链和产成品的碳效率，例如楼房、发电站、汽车、电脑、电视等。企业需采取提高能源效率的举措，向核能、风能、太阳能和地热等碳排放量低的电力源转变，方能实现这一优化。
能源、运输和其他重工业企业首当其冲，要针对气候变化采取重大行动。而消费品、高科技和金融服务等行业也可以在减排上优化效率。这一变化对能源供应商、设备供应商和物业业主都将产生重大影响，因为需求将逐步由高碳能源向低碳能源转移，低碳技术的竞争力日益增强，而对高碳房地产的征税将更重。大多企业作为能源使用者，必须遵守更严格的技术规定和标准，并获得节能技术。
（二）改进运营削减成本
大多数企业可通过削减能耗和减排来节省成本，研究显示，许多企业的潜力可达到20%~50%的削减幅度甚至更高，而同时企业的成本竞争力也大大加强。特别是当企业能够因减少碳排放而获得多余的碳排放配额时，减排可以在碳交易市场上获利，因为根据《欧盟排放交易方案》，碳排放配额可出售给其他企业。但据调查，全球平均只有24%的企业高管表示所在企业为运营制定了碳排放目标。因此，企业高管应在列明所有可能举措的重要性和成本情况的基础上，设计长期的碳减排计划，最基本的举措包括三个方面：一是从企业内部能源效率出发，使用碳排放量低的燃料。更好的保温隔热材料、节能照明系统，以及重工业企业生产上的重新配置，比如再利用生产流程热能发电或供热等。金融企业则可以通过重置数据中心，简化应用程序、安装新的高效服务器、优化布局，提高热能利用率，从而节省能源，削减成本。二是在企业供应链上推行成本削减和碳减排举措。通过与供应商洽谈，确定硬性要求和关键绩效指标，就如同为成本和质量制定标准一样。三是设计由低碳原材料生产的产品，从而在运营当中降低能耗和减排。据一家全球性生产企业对其全部“碳足迹”的分析结果，10%的碳排放来自企业自身及电力消耗；15%来自供应商及其电力消耗；而75%来自产品中所用原材料。因此，减排降耗的最大潜力来自于新设计对低碳原材料的使用。
（三）优化资产组合
企业也可以通过优化资产组合重新定位来获得战略优势，比如，出售那些一量强化减排监管就会大幅减弱其竞争力的工厂；收购从公共政策变化中能够获利的资产；或者向碳密集度低的工厂和技术转移投资组合。企业不仅要充分理解气候监管对自身所处行业的影响，还必须比竞争对手更快地行动。一方面要提高现有高碳资产的短期碳效率，以保护资产价值；另一方面要抓住低碳业务机会为将来的增长奠定良好基础。低碳经济下的增长必须重视碳排放如何影响企业现有和潜在客户群。
（四）发展新型低碳业务
开发新的解决方案。顺应市场需求，为新的基础设施开发出更有效的低碳解决方案。建造新型住宅、厂房或汽车实现的减排，通常比翻新改进现有资产实现的减排更为有效。
创造新产业。经济增长的彻底转型会带动新产业的出现。例如，通过向发电厂大规模供应生物能，或者以纤维素闻乙醇为基础快速降低能源成本从而带来运输燃料供应模式的重大改变，这些都可能导致出现新的价值链。
应用新技术。碳收集与封存技术如果能够实现商业动作，将创造出一个新的产业，其年营业额估计2030年可达到400至900亿欧元。整体性的低碳理念将在社会生活中得到具体实现。比如，阿布扎比正在兴建的马斯达尔城将成为一个没有汽车，只有磁浮列车的超低碳城市，所供电力全部为零碳电力。
整合新的业务模式。除了独到的眼光和专有技术或能力以外，企业还需要拥有将自身技能进行整合的能力，从而创立低碳业务的整套价值链。此外，企业还要联合公共部门和私有部门的利益相关者引导监管环境的发展，从而使解决方案既具有良好的社会效益，也具有出色的经济效益。