很多公司的HR在实际工作中都会遇到招聘的人与岗位需求不符等问题。对此，在场嘉宾一致认为，出现这种情况，更多的是人力资源总监的失职。
整合资源、整体规划
在集团内部，人力资源总监需要做的工作就是整合资源并将其给老板过目。如果老板是谨慎型，决策会比较慢，因此在企业中，HR需要先建好人力的团队，再推动老板进行决策。
HR不是站在一个独立的角度来看问题的，而是要不断地去做发展规划，当人员的能力、数量、架构方面存在不平衡的时候，HR还要从其产品和工具上给予力所能及的帮助。这样就能避免人员的技能不足之类的各种风险，这是一种比较全新的配合方式。
HR工作的关键是如何自我定位。一个比较好的定位就是业务部门的战略合作伙伴，要把自己培养成公司的影响力中心。因此如何让自己进入游戏，同时又在其中具有影响力，是HR要具备的一种能力。很多HR既希望自己有增值的空间，又希望领导采纳自己顾客的建议，但事实上，HR们并没有参与到战略决策中去，所以这会让他们在某种程度上处于被动。正因为如此，HR首先要培养自己成为影响力中心，建立起业务部门领导和员工对自己的尊重和信任，当获得了这种信任的时候，HR参与决策的机会就会越来越多。在谈到如何让HR的工作更有效时，在场嘉宾表示，一个好的企业要对细分部门进行打分。“一些公司取消了绩效考核制度，取而代之是财务的分区域、分排比考核，这是一个窍门。”
同时，公司整体的战略很重要。HR需要在财务、业务、人才和工资方面有准确的目标和定位，做好整体战略的部署。嘉宾在谈到这些规划的具体实施时提到：“我们会分析未来五年的HR工作对公司的影响和定位，跟公司做一个方向性的沟通，同时我们会反映我们现在遇到的挑战和问题，以期得到总部和各个部门的支持，达成业务部门的整体的目标。最后，我会提出我们HR整个的愿景。”
打造高品质平台，提供优质服务
在场嘉宾还特意强调，要从数据和团队协作上做出一定的努力，从四个方面给各部门提供更多有帮助的资源。
第一，打造一个人才共享平台，将全国的人才资源汇集到这个大的平台里，供各部门挑选。
第二，帮助客户招聘人才。“我们的经销商会帮助我们去招一些人，也会培养一些人。我们对客户提供更好、更优质的服务，正体现了我们把客户放在第一位的理念，我们对客户做得越多，他们回报给我们的信任也就越多。”
第三，加强对员工的培训，包括业务能力的培训。齐红学提到，“我们去年建立了一个俱乐部进行员工培训，大概每一期要100多人，它可以帮助新员工迅速地了解企业的部门，也能够帮他们迅速地融入企业。”
第四，建立评估标准。这样可以帮助公司各部门了解HR，也便于HR和其他部门在项目上进行沟通。