下面是小编为大家整理的2023年度依法行政调查问卷,供大家参考。
依法行政调查问卷
果瓦乡村组姓名性别年龄
1、是否具有跨省设立管理站，开展孕情检查。
a、有 b、没有
2、是否具有强迫已婚育龄妇女返乡孕检。
a、有 b、没有
3、是否具有乱收费的现象。
a、没有 b、有
4、计划生育执法人员是否具有毁坏违反计划生育人员家庭的财产、庄稼、房屋。
a、有 b、没有
5、是否具有不经法定程序将违反计划生育规定的人员的财产抵交计划生育费。
a、有 b、没有
6、是否具有滥设收费项目、乱罚款。
a、没有 b、有
7、是否具有因当事人违反计划生育规定而株连其亲友、邻居及其他群众，对揭发、
举报的群众打击报复。
a、有 b、没有
8、是否具有以完成人口计划为由不同意合法的生育。
a、有 b、没有
9、是否具有组织未婚女青年进行孕检。非法关押、殴打、侮辱违反计划生育规定
的人员及家属。
a、有 b、没有
第二篇：依法行政调查问卷范文亲爱的
朋友：
您好。依法行政是指各级国家行政机关及其工作人员严格依照法定权限与程序履行职责，对国家与社会事务、经济与文化事业进行管理，保护公民、法人与其他组织的合法权益。为全面熟悉我办依法行政与领导干部学法遵法守法用法的基本情况，开门同意各界监督，我们拟定了依法行政调查问卷，敬请您给予配合。对您填写的内容，我们将严格保密。衷心感谢您对我办工作的支持。
1、年龄：
a.18-30 岁
b.31-59 岁
c.60 岁以上
2、文化程度：
a.初中下列
b.高中、中专
c.大学专科、本科
d.研究生以上
3、职业：
a.学生
b.工人
c.农民
d.公司企业工作人员
e.除行政机关以外的其它国家机关的工作人员
f.事业单位人员
g.个体工商户
h.自由职业者
i.离退休人员
4、居住地：
a.城市
b.县城或者乡镇所在地
c.农村
5、您对依法行政熟悉多少。
a.非常熟悉
b.比较熟悉
c.明白一些
d.从未听说过
6、您对我办依法行政现状的总体评价是
a.非常好
b.好
c.通常
d.较差
e.非常差
7、您认为近几年我办依法行政工作进展情况如何。
a.依法行政工作已经较为完善
b.进展明显
c.进展缓慢
d.越来越差
8、您认为我办行政机关及其工作人员服务公众的意识如何。
a.服务意识较强
b.服务意识通常
c.服务意识较差
9、您认为我办领导干部及其工作人员依法行政能力如何。
a.依法行政能力较强
b.依法行政能力通常
c.依法行政能力较差
10、您认为我办的工作是否公开透明。
a.很透明
b.比较透明
c.通常
d.较差
11、您对我办在听取社会公众意见的评价如何。
a.好，有法定征集意见渠道并严格依法征集意见，决策时充分吸纳公众的合理意见
b.较好，没有规范化渠道但经常通过各类方式征求公众意见，决策时能够在一定程度上吸纳公众意见
c.通常，偶尔会征求公众的意见，决策时偶尔吸纳公众意见
d.较差，不征求公众的意见
12、您认为我办机关及其工作人员执法中是否存在问题（如存在问题可多选，并请按严重程度排序）：
a.不存在问题
b.执法不公正
c.多头执法、重复执法
d.粗暴执法
e.执法程序不透明、不规范
f.执法不作为
g.吃拿卡要
13、您认为当前制约依法行政工作的因素要紧有（可多选，并请按重要程度排序）：
a.“一把手”说了算
b.行政机关工作人员包含各级领导干部的法律素养不高
c.政府政绩考核过分追求 gdp
d.对行政机关及其工作人员的监督制约不到位、不够有力
e.依法行政的社会氛围不好，公众依法办事的意识不强
14、您认为推进依法行政，应当重点做好什么工作（可多选，并请按重要程度排序）。
a.转变政府职能，改革行政体制
b.推进政府信息公开，让权力在阳光下运行
c.建立行政决策合法性审查制度与公众参与制度，保证决策的科学化、民主化与法制化
d.规范行政执法，提高行政效率，增强服务意识
e.加强对行政行为的监督，保护公民、法人与其他组织的合法权益
f.提高行政机关工作人员特别是各级领导干部依法行政的能力与水平
g.加强各级政府及其所属部门的法制机构建设，充实力量
h.强化行政“一把手”的责任
15、您对我办领导与工作人员做好依法行政还有什么建议。
第三篇：政府依法行政调查问卷 XX 市创建依法行政示范单位调查问卷
（龙狮桥乡政府）
为全面熟悉依法行政的基本情况，研究当前依法行政工作存在的问题，提出进一步推进政府依法行政的具体措施，我们拟定了这份政府依法行政调查问卷，请根据熟悉的情况认真填写，感谢您的支持与配合。
1、您对本部门依法行政现状的总体评价是
a 好 b 通常 c 较差 d 差
2、您认为近几年本部门依法行政工作进展情况如何
a 有明显改善 b 有所改善 c 进展缓慢 d 没什么变化
3、本部门在依法决策方面是否存在下列问题（可多选）
a 决策程序规定不够完善 b 决策评估制度落实不到位
c 决策责任追究制度落实不到位 d 都没有
4、本部门在履行行政职责方面是否存在下列问题（可多选）
a 有越位现象，越权行政 b 有错位现象，行政乱作为
c 有缺位现象，行政不作为 d 都没有
5、本部门在行政执法过程中是否存在下列情况（可多选）
a 执法主体、行为及法定根据等未按规定公示
b 执法行为不够规范
c 执法人员未参加有关培训，管理不严格
d 执法行为缺乏有效监督 e 都没有
6、本部门对平常工作中出现行政争议的通常做法是
a 派专门人员出面做协调工作 b 久拖不决
c 上报上级机关处理 d 不予理会
7、本部门在化解行政争议工作方面是否有下列情况（可多选）
a 对群众提出的行政争议不受理、过期受理或者作出决定
b 应诉的行政诉讼案件被终审法院撤销、变更、确认违法或者责令履行
c 应诉的行政案件胜诉或者原告撤诉，但行政执法中确实存在适用法律错误或者程序中有瑕疵 d 都没有
8、你认为当前在依法行政工作上存在的要紧问题是什么。（可多选）
a 依法行政意识不强，有法不依与有法难依
b 执法机关利用手中职权搞腐败
c 政府部门办事程序与时限不明确，效率不高
d 基层执法人员素养偏低
e 其它（请注明：
9、您对政府依法行政工作有什么意见与建议。
第四篇：行政管理调查问卷题目：关于科扬监理公司有限责任公司员工培训情况的调查报告社会调查报告
学校：三门峡广播电视大学
班级：10 秋行政管理本科一班
学号：1041001262111
姓名：夏冬梅
指导教师：李应霞
关于科扬监理公司有限责任公司员工培训情况的调查报告
一、调查的原因及目的
百年大计，以人为本。企业的进展说到底是人的进展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的进展与进步，学习速度与培训速度也是提升人才速度的重要参数。培训则常常是提供信息、知识及有关技能的重要途径，有的时候甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工务必同意培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训能够有效地帮助公司制造价值或者赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、制造性的提高而增加企业产值与价值使企业受益，同时也增强员工本人的素养与能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理制造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需
求来激发员工的干劲与热情。企业同时应把培训作为管理的机会与途径，与完成任务的方法与手段，围绕企业的任务与目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互懂得与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分熟悉公司员工思想现状，熟悉公司对员工培训要求与规划，建熟悉统化、结构化的公司内部培训体系。本人在公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷 35 份，其中有效问卷 34 份，中层管理人员问卷 4份，主管级及员工级 30 份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法
1.调查时间：2012.03.
2、调查地点：科扬监理有限责任公司
3、调查方法：采取问卷式调查
三、调查内容及分析
科扬监理有限责任公司是一家以工程监理为主，工程咨询为辅的工程服务型行业。关于加强职工的质量意识，提高技术服务水平，显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
（一）公司进展理念与文化
1、企业进展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有 95％左右的员工认为，自己对本公司的进展战略表示熟悉或者十分熟悉，这要紧是与公司目前的业务重点与工作目标有关，但剩余的
5％左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者者人力资源的较大浪费。
2、将近九成员工熟知企业的精神与价值取向。工程质量是企业的生命，它直接关系到人民的生命与财产安全。因而“诚实守信、公正廉洁”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度与忠诚度起到了较大的凝聚作用。
3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到 85％，而15％左右员工则认为通常，没有员工对此表示反对。此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达 15％。
（二）组织结构与岗位设置
1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息有关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。
2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。根据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占 35%左右。
（三）人才管理与技能
1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为科扬监理有限责任公司的主干力量，肩负着不断创
新、进展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门与各项目之间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，同一家公司但互不相识，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通与联系，而部门负责人沟通比例也仅占 55％。关于公司及部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在下列几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。
（四）团队精神状况与素养
1、除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充
满关爱、团结一致的集体，但 12％的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有 35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或者特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息有关，才能调动员工的积极性与责任感，而据有关数据显示，科扬监理有限责任公司仍需要在此方面继续努力。
3、团队的素养能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素养与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向进展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素养的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。
（五）员工个人专业知识与技能的发挥
员工专业技能的自我评价。员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达 80％，仅有 15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％员工对自
身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面，这一比...
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