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把握这4点副职权威树起来
副职在单位都有着自己的分工，一般都应该是分管工作的“大拿”。但是，在实际工作中，由于副职的权利有限，特别是在遇到一些特别强势的“一把手”的时候，会导致单位很多人拿副职根本不当回事儿，所以现实中流传一句话，“百副不如一正”。这也间接导致了副职很多工作无法顺利的推进，达不到最终想要的结果。之所以会出现这样的情况，多半是因为副职没有做到以下几点：
一、当新人来的时候，多带带他们
副职如果想让下属听话，那么一定要把握住新人入职时的机会。新人刚刚来到单位，对单位来说是一张白纸，单位对他们来说讳深莫测，什么都不懂，这时候做为分管副职要提前把规矩给他们立起来，讲清楚。要告诉他们什么能做，什么不能做。同时，不要为难新人，不要抱着“教会徒弟饿死师傅”的偏见，对新人藏着掖着，更不要在工作上下绊子，给新人挖坑。要真心实意的教新人，带他们，让他们快速成长起来，成为你的左膀右臂，帮你在工作上分忧解难。
二、涉及下属的利益，多帮助争取
每个人对自己的福利待遇，荣誉表彰都是十分关心并看重的，因此作为副职领导一定要抓住这个机会。当下属因为做的好而得到表彰奖励的时候，作为副职这时可以在公开场合告诉他，如果继续努力工作，干的更好，自己会为他争取更多、更高的荣誉。同时，在下属犯错误受惩罚的时候，你也可以明确的告诉他，这是你提的意见建议，让下属知道你有这个处罚的权力。
三、下属出现矛盾时，多公平调解
同事之间难免会因为一些工作上的事情或者其他方面的事情而产生矛盾纠纷，此时就是副职体现价值的时候。同事间产生矛盾，他们自身也不想把事情闹的太僵，这时做为分管副职，既然知道了这个事情，就一定不能不闻不问，要主动地去帮助协调解决。在调节矛盾的时候，其实也是笼络人心的过程。作为副职领导，一定要公开公平公正的处理下属之间的问题，这样能让你在下属心中树立一个良好的形象。以后下属之间有了什么事情，也愿意让你帮助解决。
四、安排部署任务时，多发挥长处
副职在单位虽然没有财权也没有人事权，但是布置任务的权利还是有的，作为副职，在给下属安排工作任务时，一定要掌握好这个时机。平时要多了解下属，看到他们身上的优缺点，知道他们擅长什么，不擅长什么，这样在给下属下达任务的时候，就能很好的利用每个人的长处，而避开他们的短处，让他们的工作更得心应手，得到的结果也会更好，下属也会更加相信你。
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