2023年公司组织人事工作总结和2023年工作计划范文存问题集团企业工作汇报报告工作安排思路(范例推荐)

时间:2022-12-15 09:10:03 浏览量:

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2023年公司组织人事工作总结和2023年工作计划范文存问题集团企业工作汇报报告工作安排思路(范例推荐)

2022 年公司组织人事工作总结和 2023 年工作计划范文 2022 年以来,组织人事工作在 xx 党委的正确领导下,在机关各部室和各基层单位的支持下,全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持以党的二十大和十九届六中全会精神为指导,以党的政治建设为统领,大力提升基层党建工作效能,不断强化领导人员责任担当,深入推进人事劳动分配制度改革,持续激发各类人才队伍创新创效活力,全面加强组织人事系统自身建设,着力在强根基、促转型、搭平台上下功夫,取得了显著成果。现将有关工作总结如下:

  一、2022 年主要工作 (一)夯实党建工作推进基础,各项工作持续走在前列 一是政治理论武装更加扎实。以学习宣传贯彻党的二十大和十九届六中全会精神为抓手,以《习近平谈治国理政》第四卷为主教材,以党史学习教育常态化长效化为契机,在真学、真懂、真用上不狠功夫、实功夫,全年共现场指导基层党组织集中学习研讨 xx 场次,组织培训 xx 班次,xx 名党员干部完成了政治素质提升考核,推动形成了 xx 条改革建议落地,受到了上级党组织的高度好评。

  二是党建工作基础更加扎实。全面推行支部书记持证上岗,xx名支部书记通过持证上岗考试,支部书记持证上岗率 100%;建立党支部达标晋级机制,明确“五好”“四强”评价标准,xx 个党支部被 xx 党委评为“示范党支部”,xx 个党支部被 xx 党委评为“标准化、规范化示范党支部”;深入推广应用党建信息化平台,着力打造 线上线下相互融合促进的党建工作新格局;选拔推荐各类先进典型,xx 个集体和个人受到 xx 党委表彰,xx 党总支书记 xx 被 xx 党委评为“xx 党务工作者”;认真开展党建课题研究,xx 项课题被 xx 党组、xx 党委授予“党建研究成果奖”,占获奖总数的 xx%;xx 个”四创项目受到 xx 党建研究会奖励,占奖励总数的 xx%。

  三是组织建设全面深化 。以深化“我为群众办实事”实践活动常态化长效化为抓手,创新开展“七个一”系列帮扶活动,强化落实“三会一课”、主题党日制度,研究建立机关基层双向交流机制,创新举办机关大讲堂,常态化开展劳动纪律和环境卫生检查,着力打造“一支部一特色一服务一品牌”,机关党支部达标晋级、支部书记持证上岗合格率 100%,xx 人被授予“党员先锋岗”,《新形势下加强机关党建政治功能的探索实践》被《xx 协会评为“工作案例一等奖”,机关党委被 xx 党组评为“先进基层党组织”。

  (二)树立选人用人鲜明导向,干部创业热情持续高涨 一是干部选任体系更加健全。下发《关于推进领导班子岗位及职数专业化设置的实施意见》《进一步畅通能上能下通道的实施意见》等规章制度,优化领导体制,推进“去行政化”改革,强化党的领导和政治素质考察,健全激励机制和容错纠错机制,规范关键岗位离职后从业行为,进一步激励广大干部勇于担当作为。

  二是领导班子结构持续优化。推进领导班子岗位及职数专业化设置,充实调整各单位领导人员 xx 人,其中提职 xx 人,平级调整 xx人,岗位退出 xx 人,班子年龄和专业结构更加合理。

   三是优秀年轻干部培养更加靠实。开展中青年干部、优秀年轻骨干人才培训,建立正副职后备干部数据库,确定“近期使用”“轮岗锻炼”“蹲苗培养”三类名单,动态跟踪培养 xx 名优秀年轻干部,后备干部队伍持续壮大。

  四是选人用人满意率大幅提升。开展选人用人专项检查,强化年度考核结果应用,对《名正职领导人员进行岗位调整、x 名副职领导人员进行诚勉谈话、xx 名民主评议结果“不满意”率偏高领导人员进行诫勉或提醒谈话,对 xx 项干部任前报批报告和任后报备事项进行审核。与上一年度相比,领导班子优秀率提升 x%,选拔任用工作满意率提升 x%。

  (三)突出人才培养开发,干部队伍建设成果丰硕 一是人才管理机 制更加健全。建立人才硬性引进和柔性引智机制,修订《企业领导人员管理规定》《专业技术人才管理办法(试行)》《技能入才管理办法(试行)》,“横向”明确各层级薪酬福利待遇及序列间转换关系,“纵向”拓宽做实技术技能人才岗位层级,对领导人员实行分级分类管理;开辟职称评审绿色通道,下放一级工程师评聘权限,为激发人才队伍创新创效活力提供了制度机制保障。

  二是教育培训效能不断提升。坚持战略导向,扎实开展 xx 专业培训、xx 资格取证培训、两级机关 xx 业务管理能力提升培训等;坚持问题导向,创新开展 xx 培训、xx 培训等 xx 个重点培训项目,累计培训 x 万余人次;选派 xx 人参加 xx 人才重点培训项目;组织 xx余人次参加 xx 外语考试,培训的针对性更强,效果更加明显。

   三是各类优秀人才不断涌现。健全两级党委联系服务专家体系,建立技能专家工作室和老技能专家待遇保障制度,聘任技术技能专家、首席技师 xx 人,x 人获得国务院政府特殊津贴,xx 人获得 xx 建功立业模范人物等各类人才称号,x 人被列为 xx 名匠;组织技术技能专家赴一线会诊生产难题,选拔优秀选手参加 xx 技能竞赛,赢得团体第 x 和个人单项 x 奖。

  (四)推进体制机制改革,人才发展活力有效提升 一是管理机制 不断健全完善。制定改革行动方案及 x 个配套政策,明确 x 项改革任务,对三家综合试点单位下放 x 项管理权限,被 xx确定为三项制度改革综合试点和标杆单位,改革经验受到 xx 肯定。

  二是组织机构设置持续优化。二三级机构累计压减 xx 个,压减xx%,提前超额完成 xx 下达的二三级机构压减 x%目标制定《二级机构分级分类方案》,将二级机构分为一二三类,建立机构类别动态管理机制。

  三是薪酬分配改革导向明确。建立差异化工资总额决定机制,完善企业基本工资制度,大幅提高项目管理、境外、技术、技能等高层次人才薪酬待遇水平,压实二级单位薪酬改革主体责任,薪酬激励导向更加明确。

  四是用工管理模式取得突破。显性化富余人员 xx 余人,措施减员清理长期在册不在岗 xx 人,超额完成员工总量控制计划,完成员工总量控制目标;制定第三方用工指导意见,升级人力资源配置平台,用工队伍结构持续优化。

  (五)夯实业务管理基础,服务保障能力不断提升 一是加强外籍员工管理。国际人力资源信息系统推广应用,建立外籍员工动态管理数据库,每月定期开展外籍员工数据对比分析,海外人力资源配置能力更加优化,拥有国际化属地化人才 xx 余人。

  二是加强人事业务交流。年初召开组织人事重点工作部署会,年底召开成果交流研讨会,邀请行业内外专家分享前沿知识,形成经验交流材料 xx 篇,进一步提升了组织人事干部的素质能力,凝聚了思想共识。

  三是优化机关人事管理。结合历史沿革情况,圆满完成机关和直附属机构 xx 人定岗定级;健全机关三级正职管理人员退出机制,严格规范相关人员绩效和考勤管理;改进机关绩效考核方式,减少部室考核周期,优化打分主体和权重分配,更加突出绩效考核的公平性、合理性。

  四是提高自身综合素质。围绕政治、作风、能力、创新、考核等5 个方面,不断提升组织人事干部的业务能力和综合素质,xx 个集体和个人被评为组织人事系统先进集体和先进个人,xx 名组织人事干部被授予“最美工作之星"荣誉称号;形成课题研究成果 xx 个、调研报告 xx 个。党的二十大召开后,举办组织人事系统学习贯彻党的二十大精神专题研讨班,形成 xx 条在新征程上更好推进组织人事工作的意见,干事创业激情更加高涨。

  二、存在问题 1. 基层党建组织功能需要进一步提升。部分基层党组织政治思想引领、凝聚群众力量和服务发展作用没有充分发挥;班子成员履行 “一岗双责”意识仍需加强;部分基层党支部特别是部分境内外项目党建工作较弱,“三会一课”等基础工作不实。

  2. 各类人才“软实力”有待持续提升。近年来面临退休高峰,xx(上级)又严控进人指标,今年新增员工计划 xx 人,退出 xx 人,引进与退出比高达 1:x,人员结构性短缺矛盾比较突出。各单位既面临核心科研、重要技术、经营管理和业务骨干人才大量短缺问题,也面临现有人员素质不强、质量不高、不同程度的人员老化问题,部分子公司维护资质时急需拥有执业资格证书人才。

  3. 全面改革“硬骨头”尚未根本解决。部分单位将改革进行到底的信心和决心不够坚定,在干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减上举措还不够务实有效,特别是干部下、人员出、薪酬减方面缺少硬举措真功失,业务结构调整转型和富余人员退出进展较慢,用工和薪酬分配的市场化机制尚未有效建立。

  三、2023 年工作思路及主要措施 组织人事工作 2023 年总体思路是:深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,弘扬伟大建党精神,全面落实新时代党的组织路线,认真落实 xx 党委决策部署,持续提升党建工作水平,激励干部担当作为,优化人才发展环境,深化改革调整,加强队伍自身建设,为 xx 高质量发展提供更强的组织保障和人才支撑。

  (一)强化政治引领,进一步提升基层党建工作水平 持续强化党建“三基建设”工作力度,积极总结并实践党的二十大提出的新要求,着力打造组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒,推动基层党建全面进步、全面过硬。

   一是严格落实党建工作责任制。以“凡到四必”(到基层调研必听取党建汇报、必检查基层党建、必对基层党建工作提出要求、必与干部员工谈心谈话)为抓手,深化“管业务必须管党建”理念,明确党建责任清单,持续强化行政干部“一岗双贵”,强化构建“大党建”工作格局,优化党建责任制考核,将党建工作从业绩考核约束类指标调整为运营类指标,权重调增到 15%。

  二是全面加强基层党建功能。压实基层党建责任,健全完善全面从严治党与党建工作责任制相统筹的考评体系,深入实施党支部全面达标分类晋级;配齐配强党建工作力量,探索编制《差异化党务工作标准化操作手册》,摸排并定点精准解决基层党组织建设关键难点衔题,创新党组织活动方式,使党支部成为特殊环境下的“党员之家”和战斗堡垒。

  三是持续推进党建深度融合。持续优化调整所属单位领导体制和主要领导岗位设置,坚定不移落实“两个一以贯之”选优配强基层党组织书记,把党组织书记岗位作为培养干部的重要平台;分层分类抓好基层党组织书记、党务干部和党员“三支队伍”教育培训;以“岗位建功”为抓手教育引导广大党员充分发挥先锋模范作用;持续推进党支部达标晋级和支部书记持证上岗动态管理,对软弱涣散基层党组织开展一次集中整顿;探索研究党建工作责任制和生产经营责任制有效联动、同向发力的方式方法。

  (二)突出政治标准,进一步加强领导班子和干部队伍建设 落实“好干部标准”和领导人员“20 字”要求,抓实领导人员政治理论教育培训,真正把忠诚干净担当的干部发现出来、使用起来,进一步把班子配强配优。

  一是充分发挥激励约束作用。研究制定《激励干部新担当新作为的具体举措》树立“为担当者担当,为负责者负责”的鲜明导向,教育引导干部担当作为、干事创业严格规范干部日常考核管理,强化入事监督,加大年度考核测评结果应用力度,对连续排名靠后、干部群众意见比较大的领导班子和领导人员,在组织提醒、诚勉谈话基础上,对相应人员给与扣减绩效薪酬、调离岗位、降职等处理措施。

  二是更加注重优秀年轻干部培养。启动优秀年轻干部专题调研,推进《“十四五”领导人员培养专项规划》,做好战略储备和系统规划,逐人落实培养措施,将有发展潜力的优秀年轻干部选派到重点项目、艰苦环境、吃劲岗位蹲苗或挂职锻炼;大力培养选拔配备优秀年轻干部,合理使用其他年龄段干部,有效调动不同年龄段干部的积极性。

  三是精准科学选拔任用干部。组织修订《领导人员选拔任用工作规范》;研究制定《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》;严格执行领导人员选拔任用纪实制度,开展选人用人专项巡察,推进人事档案专项审核全覆盖;加大违规选人用人问题处置力度,确保选人用人主体责任、直接责任、监督责任落实到位。

  (三)聚焦战略目标,进一步优化人才成长发展环境 以高端紧缺人才培养为核心,检验十四五人才规划执行效果,持续深化人才体制机制改革,着力强化高端引领、培育中坚力量、筑牢青年根基,全力打造人才奋进新时代的生动局面。

  一是积极推进分类分级管理。科学论证三支队伍岗位设置,研究制定《专业技术序列高层级岗位管理规定》;探索建立区分不同岗位业务性质、不同岗位层级的评价体系,适时开展专家人才岗位评聘,杜绝跨序列兼岗兼职,推动身份(职务)管理问岗位管理转变。

  二是有效激发创新型人才活力。探索研究科技型单位人才“五位一体”(岗位工资、津贴补贴、绩效奖金、项目奖励、成果转化激励)激励机制;聚焦重点领域和“卡脖子”难题,以“完全项目制管理”为平台,加大高层次入才培养和引进力度,公开择优竞聘选拔科技项目经理;特续推进“xx 科学家培育计划”和“青年科技英才培养工程”,进一步丰富专家咨询会诊工作方法和内涵,发挥整体优势打造没有围墙的技术和技能创新团队;组织赛事选拔和集训,承办并参加xx 一线生产创新大赛,进一步提升人才品牌。

  三是大力培养国际化人才队伍。落实海外绩效薪酬分级授权管理,持续提升骨干人才薪酬竞争力;加快内部人才优化配置和培养储备,通过调入、借聘、机关基层双向交流等方式解决主干专业人才缺口问题;制定《国际化属地化用工管理办法》,探索组建海外区域性人才培训中心,与猎头公司建立战略合作关系,控制用工风险和成本,提升全球化人力资源配置能力,力争海外项目国际化属地化用工达到80%以上;关心关注海外领军人才及关键岗位人员的工作、思想和生活状况。

   四是加大各类关键骨干...

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