在总部中层领导干部述职述廉大会上的讲话（仅供学习）
时间过得很快，我x年毕业来到一公司，到现在已经过去21年了。今天这个述职的场景并不陌生，我刚毕业时也作为测评的职工在这里听过中层领导干部述职述廉，那会儿也是公司逐步向更好方向发展的阶段，用曲线图来描绘，就是一个从波谷到波峰的过程。我看过很多关于企业发展的书，大型企业的发展都是在曲线震荡中螺旋式上升的，这是一种很正常的循环。
从xx年到xx年，公司一直在“爬坡过坎”，大伙也经历了很多困难。刚才企业管理部、财务管理部、党委工作部、纪委办公室、工会办公室、人力资源部等部门的同志进行了述职述廉，并且剖析了自己工作中的不足。大家总结得都比较认真，而且符合实际。我下班的时候经常能看到好多部门晚上都在加班，特别是经营管理部、海外事务部等一些部门，加班加点是家常便饭，这足以看出xx年，大家都付出了很多艰辛，我代表殷天军书记和全体班子，对大家的辛劳付出表示感谢，大家辛苦啦！
在这里，我主要和大家聊三个方面。
第一个方面，我们聊一聊企业转型。
在以后的工作中，我们总部的各位同志，要培养自己的“战略思维”，提高“战略思考力”。有个心理学原理叫“温水煮青蛙”，就是一个人在一种环境里面时间长了，就有一种对自己的要求不高，觉得这种温水很舒服的感觉。如果不及时转变思想，提升战略思维，我们就是“温水里的青蛙”。这些年，我也去一些单位进行了学习并深刻地感受到，我们如果不走出去，就开阔不了眼界，转变不了思维，更加不容易看到我们的未来。
一航局党委书记XXX这样讲过：既要脚踏实地，也要“仰望星空”。所谓“仰望星空”就是我们要抬头看看前面的路。具体到总部中层领导干部身上，就是每天需要静下心来反思自己的工作，想一想我们的管理还有哪些缺陷?是不是还存在一些短板?我们怎么样去改正?这些需要我们每天思考、反复思考、坚持思考。具体到做法，我有三个要求。
一是要以更饱满的状态迎接未来的“变化”。
我们公司xx年之前水工项目基本占到了90%以上。在xx年以前占到了95%以上。最近我统计的数据是，今年我们的水工项目占到了38%。市政、路桥等业务占到了62%。同时，我们还有很多数据在不同程度上显示着其他方面的变化。可以说，我们当前工作的关键词就是“转变”。那么如何应对好这些转变呢?发挥好总部的引领、指导和服务是一个关键手段。
对于基层项目部来说，我们总部就是“大脑”，因为我们的管理范围比较大，掌握的信息也多，没有理由不把“中枢”的作用体现出来。只有强化了总部“大脑”作用的发挥，才能更好指导和服务基层项目部，才能在遇到新问题、新困难的时候不至于手足无措。因此，我们总部各部门要加强沟通和联系，进一步打破“部门墙”。施工企业不同于工厂，很难固化每一个岗位的工作内容，很难形成“流水线”。因此，我们总部中层领导干部仅仅做到各司其职是不够的，我们是综合性的关联体，必须要将各个部门连接起来，共同管理。
二是要用辛苦的付出换回“工作的轻松”。
项目部是公司盈利的基本单位，项目管理也是公司管理的一个基本链条，从前期经营的策划调研对接，到培养优势资源、培养优质客户，再到项目开始后的施工策划、合同交底、生产管理，都是在这同一条链条上的不同阶段的不同分工。这就要求我们思考问题要把握整体，用网状结构、矩阵结构去考虑问题，否则我们会感觉很累。作为总部中层领导干部，我们一定要学会怎么去工作，我们一定要思考怎么将复杂的事情变得简单化。
为什么有的时候大家感觉非常累，就是因为我们没有一个新的思维，缺少战略思考。比如整理材料、报送数据，如果我们能够建立起一个强大的数据库，我们就不会耗费太多精力在查资料或数据上，我们就可以获得更多的时间去思考，解放自己更多的生产力去做事，久而久之就会形成正向反馈，我们的工作将会越做越出色，我们的工作就会越来越轻松。当然要做到这样轻松的前提，就是我们首先要做好大量的基础工作，要先用自己辛苦的付出去建立好这样的工作模型。
三是要以有为的行动大胆尝试“拿来主义”。
我去集团内一个兄弟单位调研学习的时候，注意到他们将“钉钉”软件进行了完善和丰富，文件审批、个人打卡、相互协作等内容完全通过手机办公，将每个人都从空间的限制中解放出来，效率之良好、资源之集约、成本之节约，是我们未曾想过的。这就是将现有的内容进行创新，这就是我们应该需要学会的 “拿来主义”。我再举个例子，中国高铁发展这么快，就是我们一边去德国，去日本长见识，把他们的经验拿回来；
一边自己创新发展，站在成熟的经验上再创新。我们找兄弟单位对标学习，就是要去学习别人好的东西，然后结合自己的具体情况，为我所用。要运用好“拿来主义”，首先要懂得反思自己，先清楚自己的问题在哪里，然后才谈得上怎么去改正。如果一个人不知道自己存在怎样的问题，那么可以说这个人的工作是不合格的。
同志们，现在是数据和信息化时代了，我们必须跟上这个时代，必须有“拿来主义”的思维，要通过你们的电脑、手机、软件等完成更多的管理内容，让我们的工作更高效。计算机用“0”和“1”二进制计算，通过程序完成了超乎我们想象的各种工作；
我们也应该要通过已有的制度和方法将项目管理的工作进行创新，比如做到标准化、流程化、数据化、表格化等等，这种创新最终必然取得超乎我们想象的进步。
第二方面，跟大伙聊一下“复盘”和“解剖麻雀”。
有的时候我们要学习军队的一些管理理念，军队在战争中主要用两个管理理念，第一个是“拉单列表”、第二个是“解剖麻雀”。
我们的人民军队之所以连续取胜，就是因为经常的开反思会，在打完一仗以后，马上开总结会，这次打得不好，是什么原因造成的，那么下次怎么打，这样才能够在下次战斗中避免这些问题，取得胜利，这就是“复盘”，也是需要我们要锻炼的一种思维模式。
试想，如果发现问题大家都不管，或者是管完了也不总结，就顺其自然的发展，这样的工作方法肯定是要出大问题的。因此，我们要锻炼这种复盘的能力，各个部门都需要总结。犯了错误不要紧，但是我们得吸取教训，我们以后不能再犯类似的错误，不能在同一个地方跌倒两次，甚至是多次。因此，我们总部当前急需做好两件事情：第一个是服务项目，第二是把关把控，要有风险防范意识，要有把控能力，提前预判。做每一件事情之前都要好好想一想，是不是存在法律风险，如何把工作做的更加全面。
第三个方面，我们聊一聊“家”文化。
可以说我们中国的家文化是最浓的，先有小家后有大家。公司也是一样，先有我们，再有我们的小家，才有公司。我们全公司的2300余名职工，都是一家人，我们的总部和基层都是一家人。
大家看过《士兵突击》吗?《士兵突击》体现的精神就是不抛弃、不放弃。我们一公司就有这种文化，一个也不抛弃，一个也不放弃。因为我们都是一家人，这就是我们共同的推进公司越来越好的原动力。我们各部门之间更要亲如一家，谁“家”遇到困难，大家要帮忙。这是一种人情关怀，你帮我，我帮你，我们一同往前走。
公司党委书记殷天军在今年“七一”主题党日的专题党课上引用了中交集团宋海良总裁说的一段话：把工作当作差事，工作注定干不好；
把工作当职业，注定你是个平庸的人；
把工作当事业，你注定是一个优秀的人，把工作当作使命，你注定是一个非常卓越的人。这正是一种家文化的召唤。在项目部的时候，我也喜欢和职工聊天，我跟他们讲：我不怕你跳槽，就怕你跳之后你不适应，因为你没在家里学到足够的本事，你还没有学到真正的能力去适应这个岗位。大家想一想，如果我们不为公司这个 “家”多出一份力，我们又怎么学会自己的家务事呢?自己的家务事没学明白，又怎么能去料理别人的家务呢?因此，我们自己还是要脚踏实地去学习技能，学习本事。做到心中有项目，心里装着公司的发展，因为只有公司好了，你的小家才能好，你个人才能好。
xx年我们的在建项目将达到77个，今年新签的合同额也是历史最高水平，明年我们这个“家”肯定比今年过得更好。我相信我们全体职工都能把一公司当成家，全力以赴为开创公司美好未来而团结奋斗！让我们“大家”一同努力。预祝我们的“家”越来越好。