下面是小编为大家整理的车间班组长事迹材料,供大家参考。
车间班组长事迹材料
【篇一：车间优秀班组先进事迹材料】
车间优秀班组先进事迹材料 我们班组成员有很多都是 xx 铝业 xx 年 x 月 xx 至 x 月进厂的员工， 这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业 厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由 于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给 管理和技术教育带来了很大的难度，为此 xx 铝业公司领导及时从内 地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领 导我们从事电解铝的工作。
xxx 就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个 班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理， 从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理；
每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思 想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化， 在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人 际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心 灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；因此人际之 间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺 序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个 大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。
在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场 卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎 每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务 中理出一个头绪来；
比如什么是最重要的？什么是必须马上解决的？这个工作的方式可 以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？ 员工的认识对吗？班长应该对其认识进行矫正吗？什么样的方式才 是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调节自己 来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去 的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不 断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为规范， 我们会不断完善自己，不断进步的。抓好生产工作中的每一件事， 把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班
长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细 节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家 庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。
极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解 槽测部采用碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作，保证能 使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量， 规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。保证电 解槽生产稳定。
捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳极的 情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小， 电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一 方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因 此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量 较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：①中缝处的炭 渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发 性效应。②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮 发空的期间，使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多，底掌 处炭渣排除困难。若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续， 局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。
炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两 个时候进行：a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离 出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质 中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要 性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重 要性。
阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发 展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加 料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接 关系到电解槽槽况 的稳定状态；我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应 的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、 现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽 保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列 前茅，做得最好。
熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都 能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术 保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员 工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体 验一种完美，这也是我的一种工作追求。
最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、 阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体 精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现 在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加 扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我 们的工作再上一个新台阶。我们现在要做的就是不断追求在更高的 境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工， 让他们也认识 本新闻共 2 页,当前在第 1 页 1 2
【篇二：车间班长先进事迹】
关于施辉朝同志的先进材料 施辉朝，男，汉族，中共党员，大学文化，现任建材厂砌块车间砌 块四班班长。
总有一些人轰轰烈烈、风风光光在工作，总有一些人默默无闻、无 怨无悔在奉献，“上班早一点、下班晚一点、加班多一点”，对他来 说是家常便饭，做任何事雷厉风行、说到做到的作风。
在车间初建期间，施辉朝对工作认真负责、任劳任怨、不计个人得 失，为工作放弃了多少个人休息时间，连他自己也数不清了。他不 仅及时地完成车间领导布置的各项任务，而且与班组的同志相处融 洽，亲如一家，在工作和生活中对大家关爱有加。工人潘文昌家里 经济困难，他及时把情况向车间、部室、公司工会反映，为其申请 了困难补助，让潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖。
该同志爱岗敬业、吃苦耐劳，勤奋好学，技术过硬，是操作石膏砌 块成型养护一把手。2011 年以来，在建材厂石膏砌块技术攻关工作 中，他始终工作在最前沿，每班观察养护窑的数据变化，收集消耗 数据，调试工艺指标，带领班员对养护窑的操作工艺进行大胆探索， 最后取得了可喜成绩，从原产品质量合格率提高 20%， 优化生了产 设备，降低生产了成本，提高生产了效益。
多次得到了上级领导高 度赞誉。
砌块车间是今年新成立的车间，面对新设备、新工艺、生产时难免 小毛病不断，经常要检修。但是只要发现问题，施辉朝都会及时处
理，尽量不耽误、不影响生产。而且，他常常利用设备停车时间， 对 装置进行维护保养，使砌块装置的非计划停车时间大幅度缩减、砌 块的产量和质量得到一定提高。2011 年年，砌块产量合计块，其中 无水钙盐 182.85 吨，产量超过前年。06 年，农乳车间严格生产中各 个环节的控制，如在不影响产品质量的前提下，循环使用滤纸、调 整溶剂使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每吨钙盐 成本大幅下降，为公司的增收创效工作作出了贡献。
近期，车间对养护装置进行了技术改造，现场，气割、焊接、吊装、 进原料、生产，事务繁杂，工作量较大。由于钙盐装置周围有大量 的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆化学品，如果准备工作不充分或 者作业中稍有不慎就会造成严重事故，因此每个环节都必须要考虑 清楚，不能放过任何一个细节。对此，车间领导非常重视，在合理 分工的基础上明确了各自的工作职责，现场施工监护工作由周福海 同志负责，由于有水钙盐生产线仍在开车，因此他需要兼顾两边工 作，忙得他常常连喝水的时间都没有。也就在这段时间，他的母亲 生病住院，当时医院已经下了病危通知书，但他却依然忙碌在岗位 上，他没有为家中的事请过一天假，常常是工作结束后急匆匆地赶 回家处理家事。
近来，钙盐装置老化严重，因此 70 型钙盐的生产周 期较以前要长，有时长达 24 小时，为保证产品质量、满足客户需要， 周福海同志总是亲自把关，与组员共同战斗在生产一线，直至生产 结束。
这就是我们可敬的周福海班长，他的高尚品德和敬业精神，是值得 我们每一个人认真学习的。相信在他的带领下，钙盐班定能上下齐 心， 不断提高产品质量、降低生产成本，为完成农乳车间 07 年各项经济 指标作出贡献。
一份耕耘，一份收获。工作以来，王家权的荣誉没有断过，20032005 年他先后获得厂“青年岗位十佳”、“先进个人”、“优秀共产党员” 荣誉称号，并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局；2004 年在辽阳 市举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中被评为“知识型 职工”；2006 年被评为辽宁省劳动模范、管道局优秀共产党员、“辽 阳市百名首席工人”；2007 年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得 “钳工状元”，同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中，被评为“辽阳 市工业战线十大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”，并被授
予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。他参与的 qc 成果《降低钢管生产中 的板材消耗》获中国石油天然气集团公司 qc 成果三等奖。在这些诸 多荣誉中，王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉，这不仅是他辛 勤汗水的结晶，更是对他专业技术的肯定。
多年来，他刻苦学习理 论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成机械设备的安装与维 护工作，主持了西气东输主线支线、印度管线、苏丹管线、西部成 品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型 换道任务；主持参与了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、 铣边机等 28 项重大技术改造。
迎难而上，勇挑重担。工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难 关。2005 年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品 率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期 得不到有效解决。为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观 察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成 的。经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题， 使车间废品率大大降低。2007 年年底正是印度管线生产任务收尾的 关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电 流、电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。经过细心观 察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰 内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。2008 年 5 月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造 成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。经过排查，发现故 障在射线管内部，由于进口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人 来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具 把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用 废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决， 这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射 线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提 高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。
作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。他带领的 班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的钳工， 受到了车间领导和职工的好评。近两年，辽阳管厂大力推行宝管公 司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到 “ 五型班组 ”标准。
他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件，要求，并积极开展 五
型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型” 班组达标中都力求走在前面。
人们常说，一心扑在工作上的人多半是个“不爱家的人”，这句话在 王家权身上却不适用，他的邻居都说他是好丈夫、好爸爸。他助人 为乐，邻居有什么困难他都抢先帮助解决，谁家的买的东西到楼上 拿不动了，他就抢着搬；哪家的水管坏了，他义务给修。他的妻子 一提到他更是笑容满面,直夸他即能主外又能主内，是标准的模范丈 夫。
金边蓝领显风采，钳工状元美名扬！王家权用他刻苦的钻研精 神和敢打硬杖的工作作风续写着石油人的“铁人精神”，也影响带动 着辽阳管厂的每名职工。相信，在制管行业乃至石油行业象他这样 的职工数不胜数，他们在各自的岗位上默默地工作，为制管行业的 腾飞努力着，为中国石油的壮大奋斗着！
【篇三：优秀班组长事迹材料】
优秀班组长申报材料 选煤厂：程建达 作为一名班组长，在厂领导正确指引下，带领班组 8 名成员， 仅仅围绕矿井生产，大搞质量标准化建设，不断提高班组现场管 理水平。经过与全班职工的共同努力，对所辖区域的设备进行了 有力监护，确保及时发现隐患，保证了设备的正常运转，确保了 矿井生产任务的完成。主要做了以下几项工作：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政 治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱 观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始 终与厂部保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级 领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使 自己的业务水平更上一个新台阶。
二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对 加强班组生产现场管理重要性的认识。该同志认为，生产现场管 理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通 过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水 平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业 生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理 水平，是企业自身发展的需要。自从我担任原煤筛分车间班组长 以来，我班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动，形成 以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、
清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动 态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、加强民主管理。每日上班前后，认真组织全班职工开好 班前、班后会，将厂部有关规定会议精神进行传达，并将当班工 作情况进行总结,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充 分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改， 如：每月月底将总工表在班组进行公布，实现透明化，在无问题 的情况下，要求每名职工在该表上进行签字，确保职工无任何怨 言。
四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进 行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现 场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立健全班组生产现场 管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决 现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行 分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施 结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新 职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作 经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切 磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“作为一名合格的运 转工，一要有责任心，二要要对所监护的设备性能、结构、原理 进行熟悉。若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。” 工作之中，我都会认真巡查岗位，坚持做好“一班三巡检，三汇 报”，这不仅是对现场设备进行了有力监护，还对职工的生命安 全进行了监护，对于班组不放心人员，定期进行座谈，并在现场 工作中，进行重点监督。
自从接任原煤班组长以来，我在学习和工作中逐渐成长、成 熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治 理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识 学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平 和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还 应组织好全班员工干好工作 3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，
努力使自己成为一名更优秀的选煤厂员工。