2022度医院院长工作计划参考范文

时间:2023-11-16 08:05:01 浏览量:

2022度医院院长工作计划范文 xx年已然过去,医院在高层领导和全体员工的努力工作下,圆满完成了年初既定任务和目标。山不厌高,海不厌深,为追求更好更高的目标,现就下一年度的工作方案报告 一、首先在管理上加大力度,以服务于医院大局为指导思想,做好全院职工的思想工作。乐观开展职工大会,关怀员工的成长,多组织集体活动(如旅游等),增加分散力,加强员工的爱院护院意识,使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。

二、一如既往的把医疗平安质量放在工作的首位,完善医师查房制度、会诊制度,加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必需保证每月有一次业务学习,由办公室进行监督记录。同时开展病案争论工作。护理部将实行定期业务考试制度,对培训加大力度。

三、医院服务态度是一个永恒的话题。作为一个服务行业,谁的工作做的细致,谁的服务更令群众满足是在竞争中立于不败之地法宝。因此,把抓服务态度放在一个新的工作高度,常常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性,培育换位思索力量。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满足一个病人,让医院在四周四周的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能,对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严峻的惩罚。

四、提升医护人员业务素养是医院进展的源动力。加强与上级医院的联系,不断提高自身业务技术水平。乐观组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径,本年度方案选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设,培育全面的高素养人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施,多关怀下层员工利益。依据目前实际状况,在内外儿科内部试实行末位淘汰制,以增加员工工作的乐观性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。

五、准时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟方案在购置2辆全新抢救车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;
医技科添置全自动生化仪、更新放射科x光线机。引进一些临床比较需要,而风险系数相对较低的检查项目,如化验室的bv(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率,大力开展微量元素检测项目。

六、连续做好新农合报账工作,强化“以病人为中心”的服务理念,构建和谐医患关系。规范程序,提高工作效率,给患者供应最优质的服务。加大新农合宣扬工作,把新农合相关制度做成宣扬牌挂在醒目的地方,准时更新住院病人补助状况公示。

七、加强药房管理工作,做好药品方案,杜绝消失断药、缺药的状况。同时提升服务态度,仔细急躁地指导患者用药、用量。

八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润猜测。加强进货成本监督,加强物流周转次数,有效掌握资金利用率。加强协作医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。

九、领导办公室乐观做好广告宣扬工作,扩大《黄金医院报》的影响力。督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。

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